業績評価と年俸制賃金 セミナー・講座・研修 - 経営者・管理者研修

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企業競争に打ち勝つ人事・賃金システム

企業業績の低迷にも関わらず、年功的賃金を維持することは矛盾が有ります。しかし、単に人件費抑制目的の賃金制度では社員の活性化、会社の成長性が望めません。企業競争に打ち勝ち、成果、業績をもたらす活気ある人事・賃金制度の導入が望まれています。
自社における現状の賃金制度の問題点を洗い出し、社員のやる気を引き出す客観的で明確な評価基準を持った公正な制度作りに向けて是非このシステムをご活用ください。

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セミナー概要

セミナー名称 業績評価と年俸制賃金
カリキュラム

  • 年俸制の現状と今後の方向性

  • 経済環境の変化と人事戦略課題
  • 年俸制が必要とされる理由
  • 年俸制の導入目的

  • 年俸制導入のポイント

  • 年俸制の本質は、何か
    能力の時価買い取りシステム
    人件費の再配分システム
    人材活用システム

  • 年俸制導入によるメリット・デメリット

  • 業績と人件費負担のバランス
  • 優秀な人材の早期選抜が可能
  • 目先の業績のみ追求
  • 連帯感の消失

  • 年俸制の導入と展開

  • 年俸制導入のステップ
  • 年俸額決定方式の検討
  • 業績評価の年俸への繁栄
  • 昇進、昇格、各種手当

  • 業績評価、目標管理の実施

  • 事例：管理職の目標管理制度

  • 年俸制に関わる諸問題

  • 年俸制導入の諸条件
  • 退職金制度との関わり

  • 年俸制導入事例

  • 新賃金体系の設計
    ～年俸の内訳：「等級・役職・業績」～
  • 各種手当の整理
  • 人事評価結果の年俸反映方法